miércoles, agosto 31, 2005

Apple prepara el próximo lanzamiento a la venta de un nuevo y 'misterioso' iPod

http://www.elmundo.es/navegante/2005/08/31/
empresas/1125477474.html




EFE | ELMUNDO.ES

SAN FRANCISCO (EEUU) | MADRID.- Apple prepara un gran lanzamiento para el miércoles de la semana próxima en San Francisco y, aunque la compañía no ha adelantado más detalles, se cree que podría tratarse de un móvil iPod compatible con su tienda de música iTunes.

Con el aire de gran misterio que a menudo emplea la compañía, Apple envió esta semana por correo electrónico invitaciones a periodistas y expertos para un evento que tendrá lugar en el Centro de Convenciones de San Francisco.

La invitación incluye una fotografía con el bolsillo de unos vaqueros y el mensaje: "1.000 canciones en tu bolsillo lo cambiaron todo. Aquí vamos de nuevo".

Este es el eslogan que la empresa utilizó en 2001, cuando anunció su primer reproductor de canciones iPod, un aparatito que revolucionó el mundo de la música digital y que desde entonces se ha convertido en una fuente inagotable de ingresos para la compañía de Cupertino (California).

Los expertos creen que se trata de un teléfono móvil de Motorola compatible con la tienda de música en internet iTunes, o bien un iPod capaz de reproducir vídeo. Sea como fuere, Apple tiene la atención asegurada.

Creative y sus patentes

Por otro lado, la empresa Creative Technologies ha informado, a través de una nota de prensa, de que ha conseguido una patente sobre la 'interface' de sus reproductores portátiles de MP3 Zen y NOMAD Jukebox MP3. En la misma nota remarca que dicha invención, ahora patentada, también se encuentra en los iPod e iPod Mini de Apple.

Se trata de la aplicación que permite a los usuarios de los reporductores portátiles navegar eficiente e intuitivamente por el contenido de los mismos. La patente fue solicitada en 2001 y concedida el 9 de agosto de 2005.

De momento, Creative no ha decidido qué hacer tras la concesión de la patente, informa CNET News. Craig McHugh, presidente de la subsidiaria Creative Labs, ha afirmado que la empresa está meditando, entre otras opciones, si emprender litigios en los tribunales o vender licencias a los competidores.


martes, agosto 30, 2005

Los franceses y sus industrias estratégicas

http://www.elblogsalmon.com/archivos/2005/08/30-los-franceses-y-sus-industrias.php

El gobierno francés acaba de anunciar que próximamente publicarán una lista de sectores que considerarán estratégicos y, como tal, extranjeros no estarán permitidos controlar empresas francesas en esos sectores.

Surgen varias preguntas. No solo, cómo decidirán qué sectores son estratégicos y quién y cómo tomaran esas decisiones, sino cómo definirán empresas extranjeras. ¿Incluirán a empresas de los otros países de la Unión Europea como extranjeras? Si la respuesta es sí, ¿no estaría esto en contra de las leyes europeas?

Recientemente vimos un gran alboroto cuando se rumoreaba, sólo se rumoreaba, que la empresa estadounidense Pepsi, podría estar interesada en comprar la francesa Danone. Se supone, como consecuencia, que los sectores de yogures, galletas y agua minerales son considerados estratégicos. El ministro mencionó que la empresa minera era más estratégica que Danone, por lo tanto, la minería fuera. Cuando la empresa farmacéutica suiza Novartis quiso comprar la francesa Aventis, ocurrió lo mismo y, al final, la compra la hizo la también francesa, Sanofi. La medicina fuera.

También hay que suponer que los sectores de telecomunicaciones, energía, petroleo y gas, electricidad y líneas aéreas son estratégicos. Yá nos dirán. ¿Cuáles más? Parece que han decidido formalizar la maniobra francesa.

Por otra parte, ¿deben otros países tomar las mismas decisiones frente a las empresas francesas en los sectores designados como estratégicos por ellos? Si es así, ¿qué hacemos con la reciente compra de Amena por parte de France Telecom?

La oficina española del consorcio W3C organiza unas jornadas sobre servicios web

http://www.elmundo.es/navegante/2005/08/30/
esociedad/1125394220.html



ELMUNDO.ES

ASTURIAS.- La oficina española del W3C organiza las primeras Jornadas Científico-Técnicas en Servicios Web, que tendrán lugar en Granada del 13 al 14 de septiembre, dentro del primer Congreso Nacional de Informática (CEDI).

En estas jornadas —promovidas por la Consejería de Innovación, Ciencia y Empresa de la Junta de Andalucía y el Centro Informático Científico de Andalucía (CICA)— participará Eric Miller, reconocido por sus trabajos el desarrollo de la Web Semántica, una forma de utilizar Internet rápida y sencilla gracias a una mejor estructuración de la información.

Este evento formará parte de 27 simposios que reunirán al sector empresarial y al universitario para crear un punto de encuentro entre aquellos profesionales, empresas e investigadores interesados en los Servicios Web y su uso basado en estándares.

El objetivo de las jornadas será acercar los resultados de la investigación a las empresas para favorecer la transferencia tecnológica, y crear el marco de colaboración adecuado para alcanzar futuros acuerdos que beneficien a ambas partes y al conjunto de la sociedad.

Para el consorcio mundial de Internet, la tecnología relacionada con los servicios 'web' es de especial interés en el sector empresarial ya que supone un cambio trascendental en los actuales sistemas de gestión al proporcionar mecanismos estándares que hacen posible que diferentes aplicaciones de 'software' funcionen en plataformas y entornos diversos.

Otros participantes

Las Jornadas Científico-Técnicas en Servicios Web cuentan con el apoyo de empresas como Indra, Oracle, T-Systems y la Fundación CTIC, que alberga la sede española del W3C.

Además de Eric Miller, estarán presentes en el congreso otros investigadores como Gurindar S. Sohi, de la Universidad de Wisconsin; Sir Anthony Hoare y Nuria Oliver, de Microsoft; Petter Lee, de la Carnegie Mellon; y Kanna Rajan, de la NASA.


Iñaki Gabilondo apuesta por Cuatro

http://periodistas21.blogspot.com/2005/08/iaki-gabilondo-apuesta-por-cuatro.html


El líder de la radio vuelve a la televisión. Iñaki Gabilondo (63 años) será el director y presentador del informativo de las nueve de la noche de Cuatro, la recién concedida televisión en abierto de Prisa que comenzará a emitir en otoño.
Le acompañará como director de Informativos José María Izquierdo (58 años), director adjunto de El País desde 1995 y viejo aspirante a una dirección que no ha llegado. 
El nombramiento de Izquierdo indica que los servicios informativos de Cuatro no herederán la infraestructura de CNN Plus, cuyos informativos dirige Antonio San José y con Francisco G. Basterra, un histórico de El País, como director general.
Carles Francino (47 años) sustituirá en la Ser a la nueva cara de Cuatro. Gabilondo ha vivido en la cadena de radio la mejor época profesional de su vida. El periodista guipuzcoano ha sido líder de audiencia en la radio durante los últimos diez años después de batir en 1995 a Luis del Olmo y sus Protagonistas, hoy en Punto Radio.
Es la mayor apuesta de Prisa para dotar a Cuatro de toda la credibilidad y el atractivo del más conocido y respetado de sus periodistas.
Con este atrevido movimiento, Prisa obliga a la Ser a una profunda remodelación, con Francino en Hoy por hoy, la ex presentadora de Informativos Telecinco Angels Barceló en el fin de semana y un nuevo adjunto a la dirección, Lluis Rodríguez Pi (45 años), hasta ahora director de Contenidos de la cadena de radio en Cataluña.
Tres nombramientos que coinciden en tres catalanes.
La estrategia es poner cuanto antes a Cuatro en el centro del universo Prisa. Convertir a la heredera en abierto de Canal Plus en la referencia para esos millones de españoles fieles, política y vitalmente enganchados con un pensamiento, un estilo de vida, una trayectoria vital y las ilusiones encarnadas por medios y profesionales de El País y la Ser.
Iñaki Gabilondo es la encarnación de esa generación. El comunicador reiteradamente señalado como el más creíble, según todas las encuestas.
Prisa va a por todas. No hay tiempo para esperar un crecimiento lento de Cuatro mientras se sustituye una televisión de pago por una fórmula en abierto, con cambio de derechos de retransmisiones y programas, de audiencia y mercado incluidos.
Prisa necesita una televisión generalista y popular porque ninguna otra es rentable en abierto. Pero intentará mantener y proyectar el sello de calidad de El País, Canal Plus o sus grandes profesionales para presentarse con buenas armas en una batalla dura. Porque cuatro televisiones comerciales en abierto y las digitales terrestres comenzando ya no son el chollo del que hasta ahora disfrutaban Telecinco y Antena 3.
La batalla de la televisión se ganará minuto a minuto y no hay cadena generalista líder sin informativos de referencia. La excepción Telecinco no es el modelo para Prisa, el mayor grupo de medios español necesita el poder que sólo los telediadios otorgan. 
Empezar con Gabilondo es apostar por un modelo de presentador estrella crepuscular ya en otros mercados como el norteamericano, donde la reciente desaparición de Peter Jennings ha cerrado la época de las grandes estrellas de los informativos.
Pero en España, Gabilondo se batirá con el confirmado Lorenzo Milá y con Matías Prats, un veterano afianzado en Antena 3.
El líder de la radio al asalto de la nueva televisión.


Sun dona 544 millones de euros en 'software' al Ayuntamiento de Madrid

http://www.elmundo.es/navegante/2005/
08/30/softlibre/1125409572.html


EUROPA PRESS

MADRID.- Sun Microsystems ha donado al Ayuntamiento de Madrid 'software' por valor de 544 millones de euros y que será distribuido de forma gratuita a ciudadanos y empresas, en el marco de un acuerdo de colaboración firmado hoy entre el alcalde, Alberto Ruiz-Gallardón, y el presidente de la división española del grupo, Adolfo Hernández.


A través de este convenio, con una duración inicial de un año, el Ayuntamiento distribuirá gratuitamente tres millones de copias de la 'suite' de ofimática 'StarOffice versión 7.0' y del sistema operativo para PC basado en Linux y 'software' abierto 'Java Desktop'.

Ambos muy similares a otros sistemas operativos y programas ya existentes, lo que facilitará su uso por parte de la ciudadanía, con aplicaciones como tratamiento de textos, hoja de cálculo, presentaciones, correo electrónico y navegador 'web'.

Ruiz-Gallardón ha asegurado que este acuerdo representa "una de las mayores cesiones de 'software' realizadas en España", y ha explicado que los ciudadanos y empresarios podrán solicitar directamente el 'software' en cualquiera de los 21 centros de acceso público a Internet para ciudadanos o a través del portal municipal.

La siguiente fase del plan se dirigirá a todas las organizaciones sin ánimo de lucro, asociaciones y ONG inscritas en Madrid. Además, el alcalde de Madrid ha afirmado que esta donación es un "auténtico acto de pedagogía", y ha destacado el empeño de Sun Microsystem por potenciar la "dimensión local".

Por su parte, Adolfo Hernández consideró "un honor y un privilegio" participar en este tipo de programas, y subrayó que para Sun Microsystems la sociedad de la información "es sólo el primer paso para la sociedad de la participación".

Para ello, destacó la importancia de "eliminar las barreras tecnológicas, económicas y de facilidad de uso", y recordó que se trata de la primera donación de estas características a una gran capital europea. "Hemos escogido la ciudad perfecta en el año perfecto", explicó el directivo.


Cifras que justifican el contenido de calidad

http://www.elpais.es/articulo.html?
xref=20050830elpepunet_2&type=Tes&anchor=elpportec




El principal argumento empresarial de una página web es el autoservicio. Para maximizar el valor del autoservicio, se requiere un menú limitado, una transacción rápida y un volumen significativo de personas.

Supongamos que su web tiene 5.000 páginas de contenido. Supongamos que el costo de publicación por página es de 100 dólares. El costo total, por lo tanto, es de 500.000 dólares. Supongamos que recibe 100.000 visitantes durante el periodo de vida de esas 5.000 páginas. Supongamos que un 20 por ciento de las páginas recibe el 80 por ciento de las visitas (según mi experiencia, algo muy común).

Eso significa que 1.000 páginas reciben 80.000 visitantes, y 4.000 páginas reciben 20.000. El “costo” por página del 20 por ciento de páginas más visitadas es de 1,25 dólares. El costo por página del 80 por ciento restante es de 20 dólares por visitante.

Debe estudiar cuánto le cuesta cada página y qué valor aporta cada una de ellas. Para maximizar el valor, debe concentrarse en el contenido de primera calidad. A un nivel muy básico, el contenido se juzga en función del volumen de ventas. Harry Potter es un enorme éxito porque vende muchísimas copias.

Si concentra su energía en el contenido y las aplicaciones, podrá exhibir mucho más valor. Veo muchas páginas web en las que se pierde tanto tiempo en el contenido de mala calidad, de relleno, como en el contenido de alta calidad, de primera. De hecho, me cruzo con bastantes páginas web cuyos gestores desconocen cuál es el contenido de primera y el de relleno.

El contenido de relleno también tiene costos ocultos. Navegar por una web de 5.000 páginas es más difícil que por una de 1.000. Es más difícil para el lector encontrar lo que necesita. La velocidad y la comodidad son vitales para el éxito del autoservicio. Cuanto más amontone en su página web, más ralentizará a su lector.

Recuerde que las personas son enormemente impacientes cuando están en Internet, y si no encuentran rápidamente lo que quieren volverán hacia atrás con el navegador.

Algunas veces me dicen que merece la pena publicar algo aunque sólo sea por unas cuantas personas que quieran leerlo. No. Si la audiencia es muy pequeña, quizás sea mucho más efectivo llamar a esas personas o incluso visitarlas.

El objetivo principal del contenido es provocar una acción. Necesita saber que el 20 por ciento de su mejor contenido está produciendo realmente un beneficio. No es suficiente con que la gente lea una página. ¿La entendieron? ¿Después de leerla actuaron como usted quería?

Entender bien una web exige mucho tiempo y esfuerzo. Supongamos que usted borra esas otras 2.000 páginas que mencioné antes. Supongamos que invierte 300 dólares en cada página de las 1.000 con mejor contenido, y 100 dólares por cada una de las 2.000 restantes. Está invirtiendo el mismo presupuesto, pero probablemente aportará mucho más valor porque se está centrando en aportar el contenido que quiere su lector.

Para maximizar el valor de su página web, concéntrese en el contenido de primera calidad y deshágase del contenido de relleno.

(Traducido por Snap Comunicación)


lunes, agosto 29, 2005

Macintosh: How to Reset PRAM and NVRAM

http://docs.info.apple.com/article.html?artnum=2238


This document explains how to reset the parameter random access memory (PRAM) and nonvolatile RAM (NVRAM) on Macintosh computers.


Resetting PRAM and NVRAM
  • 1. Shut down the computer.
  • 2. Locate the following keys on the keyboard: Command, Option, P, and R. You will need to hold these keys down simultaneously in step 4.
  • 3. Turn on the computer.
  • 4. Press and hold the Command-Option-P-R keys. You must press this key combination before the gray screen appears.
  • 5. Hold the keys down until the computer restarts and you hear the startup sound for the second time.
  • 6. Release the keys.

Your computer's PRAM and the NVRAM are reset to the default values. The clock settings may be reset to a default date on some models. 


Resetting PMU on PowerBook or iBook computers

In some troubleshooting situations, if resetting PRAM does not resolve an issue, resetting the PMU may be the next appropriate step. For information on when this is appropriate and for instructions on how to reset the PMU in your PowerBook computer, see technical document 14449: "PowerBook and iBook: Resetting Power Management Unit (PMU)".


Additional Information

Resetting NVRAM in Open Firmware

If your computer is Open Firmware-based and you are unable to reset NVRAM as described above, you may alternatively reset the NVRAM and Open Firmware settings using the steps in the Solution section of technical document 42642: "Macintosh: Computer Starts to Text-Based Open Firmware Screen".


Contents of PRAM

Some Macintosh computers may not have all the settings described below. For Mac OS X information, refer to technical document 86194: "Mac OS X: What Is Stored in PRAM?"
  • Status of AppleTalk
  • Serial Port Configuration and Port definition
  • Alarm clock setting
  • Application font
  • Serial printer location
  • Autokey rate
  • Autokey delay
  • Speaker volume
  • Attention (beep) sound
  • Double-click time
  • Caret blink time (insertion point rate)
  • Mouse scaling (mouse speed)
  • Startup disk
  • Menu blink count
  • Monitor depth
  • 32-bit addressing
  • Virtual memory
  • RAM disk
  • Disk cache

PRAM settings appear to reset after each start up


If your computer does not retain parameter RAM (PRAM) settings when it is turned off, this generally indicates that the battery needs to be changed. Refer to technical document 11751, "Macintosh Family: Batteries and Part Numbers".


Crece el uso 'legítimo' de BitTorrent

http://www.elmundo.es/navegante/2005/08/29/
esociedad/1125314183.html



ELMUNDO.ES

MADRID.- Parece que las presiones judiciales contra usuarios de la tecnología BitTorrent para el intercambio 'on line' de archivos han generado un cambio de tendencia ya que, según datos de CacheLogic citados por CNET News, los usuarios parecen decantarse por eDonkey para intercambiar vídeo, que cuenta con más poder de búsqueda de archivos y su velocidad de descarga es similar. El estudio concluye que BitTorrent se usa cada vez más para la distribución de material y contenido legítimo.

Por ejemplo, más del 12% de los archivos de audio intercambiados lo son en el formato abierto OGG, y casi exclusivamente a través de BitTorrent (particularmente en Asia).

Según CNET News, eDonkey parece estar creciendo tras la publicación de las acciones de las productoras y distribuidoras de Hollywood contra quienes proporcionan archivos protegidos por 'copyright' a traés de BitTorrent, lo que ha desembocado en la desaparición de muchos sitios de este tipo de contenidos.

Y es que la última acción judicial contra quienes intercambian contenidos en la Red ha sido promovida por la MPAA (Motion Picture Association of America), al demandar a 286 personas, la mayor parte de las cuales utilizaba BitTorrent, informa Zdnet (Vía Libertaddigital.com).

Aparte de todo ello, al haber sido traducido a una multitud de lenguas, eDonkey (considerado el sucesor de KaZaA como la red con mayor número de usuario simultáneos) está viviendo un momento de expansión en todo el mundo.

El estudio de CacheLogic se basa en el tráfico que circula por las redes de sus clientes ISP, y da una idea de la dimensión del tráfico generado por el intercambio P2P. De hecho, dicho tráfico suponía el 60% del total de datos en todo el mundo a finales del pasado año.


Los nuevos servicios de Google, seria amenaza para Microsoft

http://www.elpais.es/articulo.html?xref=20050829
elpepunet_7&type=Tes&anchor=elpportec


El lanzamiento de un servicio gratuito de mensajería que permite realizar conversaciones de voz a través de Internet despertó de nuevo la semana pasada la expectación alrededor de Google, cuya capacidad para atraer a los internautas hacia su cada vez mayor número de productos empieza a levantar recelos, sobre todo en Microsoft. Cinco Días recoge hoy la opinión de varios analistas que señalan que la proliferación de servicios del buscador puede reducir la influencia de Microsoft a través de su omnipresente sistema operativo.

Google declara desde su fundación que la organización de la información mundial es su objetivo principal, y el éxito de su buscador -los internautas le han escogido como primer sitio de búsquedas en Reino Unido, Alemania, España, Francia, Italia, Holanda, Suiza y Australia- ha demostrado desde entonces ser la herramienta ideal para ello.

Pero, poco a poco, la empresa fundada por Larry Page y Sergey Brin ha dado el salto al escritorio. Primero con su barra de herramientas o toolbar, que incorpora su motor de búsquedas al navegador, más tarde con su localizador de archivos en el disco duro de los ordenadores y, ahora, con un programa que se descarga en el PC para poder comunicarse por texto y por voz.

Cada vez más servicios

Su lanzamiento más reciente, ‘Google Desktop’, es el que es considerado una apuesta más ambiciosa. Se trata de una nueva versión de la barra de herramientas que no sólo facilita y acelera el proceso de búsqueda en Internet y el ordenador del usuario, sino que permite añadir nuevas herramientas como un canal de noticias –en el cual las informaciones que se ofrecen están relacionadas con las páginas que se visitan-, sindicación de contenidos a través de la tecnología RSS o un servicio que permite visualizar gráficamente el estado de la memoria y el procesador del ordenador en que se instala.

Además, en algo más de un año, Google se ha metido en los negocios de páginas amarillas, fotografía digital, comercio electrónico, telefonía, cartografía, correo electrónico... y prepara su desembarco en otros como navegadores y sistemas de pagos. Además, ha comprado las firmas Dodgeball, Keyhole, Urchin, Picasa para hacerse con su innovación. Lo importante ya no es tanto quién tiene la llave del sistema operativo del PC, sino quién provee los servicios a los usuarios en la red.

Uno de sus secretos ha sido revolucionar cada mercado donde entraba, haciendo realidad los deseos de los usuarios. Eso ocurrió, por ejemplo, hace un año con el servicio de correo electrónico Gmail, que daba gratis un gigabyte (hoy dos) para almacenar mensajes, cuando Hotmail y Yahoo empezaban a cobrar para ampliar la capacidad de sus buzones gratuitos. Además, todos los nuevos servicios que ofrece, la mayoría aún en pruebas, son gratuitos. Una de las últimas atracciones es el GoogleEarth, que permite ver cualquier parte del mundo a vista de pájaro y con todo detalle.

Restar relevancia al sistema operativo

Todo esto es lo que lleva a cada vez más analistas a señalar que las herramientas que Google ha anunciado este año, como Google Desktop o ‘Google Talk’, están consolidando las bases de lo que podría ser un futuro sistema operativo basado en web, esto es, un entorno en el que las principales aplicaciones y programas no residen en el ordenador del usuario, sino en Internet, por lo que puede accederse a ellas desde cualquier lugar. La popularización de la banda ancha, que permite subir y bajar grandes cantidades de datos a la red, pueden ayudar ayudarle en este paso.

Jason Kottke, analista que recientemente decidió vivir únicamente de las aportaciones voluntarias que los internautas hacen en su blog, fue uno de los primeros en detectar esta tendencia. Kottke se pregunta quién necesita Windows cuando cualquiera puede tener acceso “gratuito e ilimitado al ordenador más rápido del mundo que trabaja con el sistema operativo más inteligente”. “Google no está preocupado ni por los esfuerzos de Yahoo ni de Microsoft en el mercado de las búsquedas. Su objetivo real es Windows”, afirma.

Por su parte, el resto de la industria mira a Google con recelo por su insaciable sed de innovación. Según informaba la semana pasada The New York Times, en Silicon Valley empieza a hablar de un nuevo Microsoft, refiriéndose al poder que está acumulando el popular buscador. “Microsoft se está convirtiendo en IBM y Google en Microsoft”, declaraba en el diario estadounidense Joe Kraus, fundador del antiguo portal Excite.

El propio Bill Gates declaró a la revista Fortune en una entrevista en primavera que Google "se parece mucho más a nosotros que cualquier otra compañía con la que hayamos competido".

Microsoft “es una empresa de antes, que aún cree que el usuario quiere pasar la mayor parte de su tiempo en su PC, con su sistema operativo y su Office, mientras Google cree que el sistema operativo y las aplicaciones son poco importantes porque el usuario pasará todo su tiempo en la red”, subraya Enrique Dans, del Instituto de Empresa.


sábado, agosto 27, 2005

Intel prevé la aparición de tecnología 'conocedora' del usuario en la próxima década

 
ELMUNDO.ES

MADRID.- Intel ha mostrado durante el Intel Developer Forum (IDF) las líneas generales de sus investigaciones para el desarrollo de productos electrónicos más inteligentes, seguros y capaces de adaptarse a la forma en que las personas los emplean. Esta tecnología "conocedora del usuario" se utilizará para desarrollar sistemas que respondan de forma intuitiva a las personas y a sus necesidades.

Justin Rattner, director del Grupo de Tecnología Corporativa de Intel, explicó durante el IDF que los dispositivos electrónicos actuales no tienen la manera de conocer cómo van a ser utilizados, quién los utiliza, o lo que los usuarios quieren conseguir con ellos sin ser dirijidos en cada uno de sus movimientos.

Para la compañía estadounidense, el futuro de la electrónica será impulsado por la necesidad de contar con unas formas más sencillas e intuitivas de manejar las tecnologías lo que, a su vez, ayudará a las personas a realizar lo que desean. Para conseguir este objetivo se requerirá una nueva generación de tecnologías para una plataforma "conocedora de los usuarios".

El directivo de Intel asegura que la plataforma conocedora de los usuarios "será cualquier dispositivo que pueda cuidarse por sí mismo, saber quiénes somos, dónde estamos y que intente anticipar lo que queremos hacer". "Estos dispositivos necesitarán unos sentidos digitales para conocer sus alrededores y lo que están haciendo. También necesitarán nuevos niveles de inteligencia para comprender nuestras necesidades y colaborar con otros dispositivos electrónicos para realizar acciones en nuestro nombre, al mismo tiempo, que no causan ningún daño a este proceso", afirmó Justin Rattner.

Esta nueva tecnología planteará nuevas demandas en el sector relacionadas con el desarrollo de 'hardware', 'software', servicios e interfaces. Intel ya está desarrollando sus arquitecturas de procesadores para obtener un rendimiento parecido al de los superordenadores mediante la utilización de múltiples núcleos en cada procesador.

Para hacer posible que las plataformas tengan un mayor conocimiento y ofrezcan ayuda para satisfacer las necesidades del usuario en el futuro, Intel prevé la colocación de decenas e incluso de cientos de núcleos de bajo consumo energético dentro de un único procesador.

Cada procesador será capaz de asignar de forma dinámica núcleos de procesamiento individuales o en grupo junto con la memoria y el ancho de banda necesarios para tareas específicas como, por ejemplo, la visualización, escucha, seguridad de red, juegos, y comandos para el conocimiento.

Las plataformas conocedoras del usuario utilizarán este nuevo nivel de inteligencia para gestionar múltiples tareas y fuentes de entrada de datos (vídeo para ver, audio para escuchar y hablar, sensores para sentir, almacenaje para recordar, red y ondas de radio para conectarnos a Internet y a otros dispositivos) para, posteriormente, aplicar este aprendizaje automático para simplificar la vida de los usuarios.

lunes, agosto 15, 2005

Aguas revueltas en la piscina de Pedro J.



Un aguerrido comando encabezado por el diputado de ERC Joan Puig (cartera con el carné del Congreso entre los dientes, como buen comando curtido en peticiones policiales de identificación) asaltó el domingo la piscina abusiva del chalé mallorquín del director de El Mundo, Pedro J. Ramírez. 
Agosto nunca defrauda, no sé para qué se esfuerzan algunos en reinventar sainetes y recuperar clásicos cuando la realidad es así de apasionante.
Alfonso Rojo estará contento. Su particular cruzada contra Pedro J. desde su salida del diario que cofundó ya es cosa pública. Los diputados de Esquerra le tenían ganas a la piscina que la ministra Cristina Narbona ha permitido mantener este verano para uso privado por razones de seguridad antes de que guiris y naturales puedan nadar junto al periodista en sus propias aguas. 
¡Qué experiencia! ¿Lo contará Carmen Rigalt en un suelto o el chapuzón gentil será para Rosa Belmonte? 
El propio Pedro J. ha convertido su desahogo veraniego en asunto de interés público otorgándole nada menos que la primera página de su diario a este terrible asalto que ha acabado incluso con ataques sexuales contra los vigilantes de la residencia de verano del periodista.
Pedro J. Ramírez denuncia la connivencia de intereses políticos y venganzas de otro hombre de prensa y playa, Pedro Serra, editor del diario Última Hora y denunciado reiteradamente por El Mundo de Baleares por varios fraudes y pelotazos inmobiliarios.
Pedro J. Ramírez es garantía de conspiraciones y entuertos escriba o se bañe en una piscina. Así es la vida de quien siembra noticias a su paso. Un sinvivir.
Los lectores de El Mundo que no leen Periodista Digital se habrán quedado patidifusos con la inquietante acción de los comandos antipiscina y por un momento la sombra de Perejil les habrá hecho temblar las pestañas.
¡Y todo mientras el yernísimo Alejandro Agag trama asaltos contra Rizzoli, propietario de El Mundo, con frufrú de cambios en los ecosistemas de las derechas periodísticas mediterráneas!
Asaltos económicos e invasiones corpóreas. Pedro J. atacado (¿o protegido?) por la izquierda y la derecha económica. Prepárese Zapatero, culpable final por pactar con ERC, sino se pone inmediatamente bajo el peso de la ley a los invasores. 
No hay director igual bajo el sol de ferragosto. ¿Qué dirá el escudero Gistau? Si él hubiera estado allí con su fular...
¡Qué verano, dios, y yo de vacaciones! Se acabó, vuelvo antes de que Espe Aguirre siga otorgando televisiones a la derecha real y el pobre Jesús Polanco se quede sólo con la nueva Cuatro, el satélite de pago y Localia a trompicón de licencias y sobresaltos.
Lo dicho. Un sinvivir. Así no hay quien descanse.

¿Qué fuente es esa?

http://maquetadores.bitacoras.com/archivos/
2005/08/15/que_fuente_es_esa


¿Te gustaría saber qué fuente se utilizó en el diseño del cartel de 'El silencio de los corderos' o de 'Cazafantasmas'?

La web de Linotype tiene una sección en la que podemos ver las tipografía utilizadas tanto en películas de estreno como en clásicos americanos. ¿Sabías que en Titanic se utilizó la Trajan?


sábado, agosto 13, 2005

La Dama Gris tira abajo las barreras entre la web y el papel

http://visualmente.blogspot.com/2005/08/la-dama-gris-tira-abajo-las-barreras.html


A lo largo de una década, Arthur Sulzberger Jr. (el capo del New York Times) ha predicado que el negocio de la información no consiste en distribuir noticias a través de determinadas plataformas, sino en generar contenido para cualquiera de ellas. Ahora, la Dama Gris está dispuesta a probar que eso es verdad. ¿Cómo? Comenzará a integrar a todo su staff en una única redacción: para mediados de 2007 ya no existirá la división entre noticias online e impresas y todos trabajarán bajo el mismo techo y con los mismos objetivos.
Los periodistas del NYT se enteraron de los nuevos planes a través de un memo que fue distribuido a todos los miembros de ambas redacciones. Allí quedaba claro que la integración de las redacciones no es sólo una cuestión de espacio sino, más bien, de filosofía: “Durante los últimos 10 años, la redacción de Nytimes.com y la de la Calle 43 han sido compañeros a la distancia -separadas administrativa, cultural, geográfica y financieramente-. Hemos construido puentes y admirado el trabajo de los demás, pero no hemos sido verdaderamente colaboradores (...) Planeamos disminuir y eventualmente eliminar las diferencias entre periodistas del diario y los periodistas web -- reorganizar nuestras estructuras mentales para hacer periodismo web”.
Martin Nisenholtz (vicepresidente de las operaciones digitales del NYT) comentó -en una entrevista realizada por Mark Glaser para Online Journalism Review- que lo que están buscando es ser tan buenos como lo son otros en el mundo en cuanto a hacer accesible el contenido. “Los sitios web de los periódicos muchas veces han ignorado la usabilidad y el valor de la aplicación. Y es por eso que algunos portales han dado un paso adelante y desarrollado sitios de noticias sin tener contenido propio. (...) Google News es el sitio de noticias que más ha crecido en los primeros 6 meses de este año. Tenemos que poder hacer lo mismo, pero poniéndole nuestra salsa especial, que es nuestro periodismo y lo que nos diferencia de otros.”
El rumbo que el NYT propone está claro. Resta ver cómo les irá y cuántos más comenzarán a imitarlos.